肯富来水泵降本增效 持续改进

　　7月25日，公司召开ISO体系内审工作总结会。会上，董事长、总经理陈迪作了总结发言，对本次体系内审工作给予了充分的肯定，并借此机会，结合ISO体系相关理念，简要介绍了公司经营情况，指出了公司存在的主要问题，分析了市场形势及我们面临的挑战，提出了“降本增效、持续改进”的工作要求。具体如下：

肯富来泵业董事长、总经理陈迪在内审总结会上的讲话

　　谈管理体系，我们更要谈管理的目的，不忘初心、方得始终;管理的目的，应该是结合公司的战略及目标，开展日常的工作。

　　今年上半年的经营指标已经出来，有成绩、也有遗憾：产值以及新签合同基本能达到预期指标，但产品毛利率、净利润与预期有差距，仍需努力追赶;此外，还存在不少隐忧，近期市场活动反应不佳，普遍反映项目数量减少，项目延期增多，项目投标价格竞争激烈，下半年市场不确定性加大。

　　据悉，佛山地区的企业普遍反映：上半年订单下降30～40%，效益下滑更加明显。陶瓷企业因房企暴雷，报表亏损;出口企业、家电企业效益也不例外。在这种经济大环境下，我司一方面要把握好、维持好目前上升的经营态势;一方面要结合肯富来的实际情况，做好过紧日子的准备，主动应对市场的不确定性因素。

　　“降成本、增效益”为我司未来几年管理的主旋律，例如通过优化业务流程，提高管理效率;通过产品标准化、模块化，压缩制造的综合成本;通过引入数字化工具，提供及时准确的经营决策指引;日常非必要的开支，尽量压缩和减少。集中资源办既重要又紧急的事，紧急的事情及时办、不紧急但重要的事情看情况办，既不紧急又不重要的事情坚决不办。

　　最后，陈总经理借用习总书记的一句话激励大家：我们正处在百年之大变局之中，肩负了国家兴强的历史责任，肩负了肯富来向百年老店前进的历史转折点的重任，同时也肩负了肯富来员工、股东、以及家庭对我们的期待。希望我们在座的肯富来骨干，以只争朝夕、不负韶华的精神，迎接下半年以及未来几年的工作。

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