（一）加强真空泵公司对信息化的正确认识

首要，要正确认识公司信息化的真实意图。公司信息化的根本意图是提高公司的经济效益，不仅是指眼前的经济效益，更首要的是指公司的潜在经济效益。其次，不要盲目扩大对公司信息化的依靠。公司在运营过程中着重物流、资金流、信息流的三流协同，而公司的信息化只能处理信息流不晓畅与别的流程不匹配带来的疑问。最终，要明确信息化不会在短期内就改动公司的现状，认识到信息化只能协助到公司构筑可持续开展的竞争力，是如虎添翼，而不是救命稻草。

（二）计划好网络推行的业务流程

鉴于真空泵公司的实力，可采用虚拟安排的方式来计划业务流程。首要，辨明网络推行中的赢利链构造，将赢利低的环节采纳外包等方式虚拟化，集中力量树立赢利高的环节;其次，关于一些出资大、危险大、赢利高的环节，可同别的有关公司树立合作关系共同完成。由于网络推行资本具有很强的共享性，如果在两个具有有关用户需要特点的真空泵公司间开展穿插推行，相互使用互相的推行资本，就能在原来的推行预算上使各自的潜在用户数量明显增加而不需额定的推行费用。一起以穿插网络推行为基础树立起来的良好合作关系，对真空泵公司的开展有着更多的战略意义。

（三）确定产品定位

尽管网络使消费者由被动变为自动，但并非一切的商品都适合在网上出售。只要挑选能使顾客发生高度爱好，然后自动进行查询的商品才是适合的，如房屋、家私、服饰、书本等。真空泵公司限于实力不可能象大公司那样树立齐备的商品组合和商品线，所以关于真空泵公司，商品的开发危险较大。公司要下降商品开发和运营的危险，只能规划适合于网络推行的商品，并在规划商品的一起使用网络充沛开发商品附加值。

（四）采纳合理有效的网站推行战略

我们都知道搜索引擎给网站带来流量和成交量的首要作用，搜索引擎是上网用户寻觅信息的首要路径，因而，公司应当做好搜索引擎推行，使公司网站的信息很容易被用户搜到，然后使用户知道、了解、喜爱公司的网站，将用户开展变成公司网站的忠诚用户。除此之外，公司还能够采纳多种合理有效的推行战略，比如当下最炽热的微信推行、邮件推行、博客推行、微博推行、论坛推行，当然还能使用起移动互联网的优势进行APP推行。